亚元集团原始股

富士康集团的组织架构图如下：

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据 ，常见组织结构形式包括中央集权 、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系 。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上
，确定其活动条件，规定其活动范围 ，形成相对稳定的科学的管理体系。

扩展资料：

企业组织架构设计没有固定的模式
，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同
。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：

职能结构 ，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用
，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系 。

层次结构 ，即各管理层次的构成
，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级
。

部门结构，即各管理部门的构成 ，也就是组织在横向需要设置多少部门。

职权结构
，即各层次
、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系 。

富士康集团是日本企业吗?

鸿海集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及台湾之荣誉：

2008年 更积极扩大大中华地区布局 ，趁大环境不明朗时机主动进一步拉开与业界的鸿沟，更优化集团於各地区之竞争优势；

在企业社会责任与节能、减排 、绿化
、循环等环境保护方面
，更积极全力推动与奉献；

获位速科技团队加盟，强化集团於表面处理等关键技术 ，更完善集团於手持产品领域的eCMMS一站式垂直整合服务；

……

2007年 扩大招集所有志同道合之优质企业
，共同建立全球创业平台，经由『构建平台、并肩作战』的理念 ，共同成就使全人类皆能享有电脑 、通讯
、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿；

集团多年来致力於研发创新
，身为美国麻省理工学院年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的华人组织，将更积极为集团的专业技术及商业机密等无形资产铸造价值、提升净利率；

扩大布局越南 、印度及巴西；

布局南京 ，建立集团软体中心
，更完善集团eCMMS一站式垂直整合服务；

荣与全球最大企业间电子商务平台阿里巴巴结盟；

获韩国德铃集团加盟，强化集团於轴承
、玻璃镜面、按键及微型马达等关键技术 ，更完善集团eCMMS一站式垂直整合服务； ……

2006年 FIH成为香港蓝筹–恒生指数成分股；

获普立尔科技团队加盟
，强化集团机光电整合，并成为全球第一大数位相机代工厂；

荣获Cheers杂志调查票选为台湾上班族最向往公司；

再次荣获IR Magazine当年度台湾区最佳投资人关系公司提名；

荣获IR Magazine当年度台湾区最佳公司治理提名；

荣获104人力银行问卷调查票选为台湾最幸福企业；

成为全球唯一连续六年入列美国商业周刊全球资讯百强前十名；

……

2005年 成为全球第一大手机代工厂；

成为全球唯一连续五年入列美国商业周刊全球资讯百强前十名；

获奇美通讯团队加盟 ，强化集团RF及手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)；

获安泰电业团队加盟，集团正式进军汽车产业
，迈向6C大道；

首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大企业；

荣获美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强；

成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力於推广企业社会及环保责任(SER)；

……

2004年 获国碁电子团队加盟 ，强化集团网通垂直整合能力；

以172亿美元营收首次成为全球第一大3C代工厂；

应客户要求
，开启包括主机板等产品的自有品牌零组件事业；

……

2003年 获芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂团队加盟，首次奠定手机eCMMS垂直整合；

首次成为大中华地区最大出口商；

荣获IR Magazine评鉴为当年度台湾区最佳投资人关系公司；

……

2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；

荣获亚元(Asian Money)杂志评鉴为最佳企业策略；

入列富比士(Forbes)杂志全球最佳400大企业；

……

2001年 首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大民营制造业；

荣获S&P标准普尔BBB评等；

……

2000年 宣示开启机光电整合计划；

……

1999年 首次GDR募资 ，以10%溢价
，创下台湾企业海外筹资历史记录；

荣获亚元杂志评选为当年度台湾最佳管理公司；

……

1998年 首次入列美国商业周刊全球资讯百强；

……

2016年 收购夏普部分股权

2016年2月25日，鸿海集团将对夏普注入7000亿日元（约合408亿人民币）资金 ，将夏普收于旗下
。鸿海将获得夏普约70%的所有权。

2016年3月30日
，台湾鸿海集团举行发布会表示，将投资2888．11亿日元收购夏普定向增资后约66%的普通股股权 ，另外将出资近1000亿日元购买夏普的特别股 。其中
，鸿海董事长郭台铭本人将以个人名义，出资369.6亿日元 ，取得8.45%的股份
。

鸿海集团表示，将通过多家子公司以每股88日元的价格收购夏普向其发行的32．82亿股普通股
，比此前公布的每股118日元降低超过25%。

鸿海副总裁戴正吴表示，鸿海和夏普双方是策略联盟关系 ，双方预计2016年4月1日签约
，4月2日在大阪举行签约仪式及记者会 。

联强国际集团的联强国际集团

富士康集团不是日本企业，是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业 ，1974年成立于中国台湾省台北市
，总裁郭台铭
。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海 、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区
、在亚洲、美洲 、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构 。

2014年12月12日 ，据国外媒体报道
，富士康宣布，由于订单不足 ，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业
。

2016年2月
，富士康将对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。夏普董事会全票通过这一收购协议 。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约
。

这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。2016年8月11日 ，富士康表示，中国反垄断部门已经批准了公司对夏普的收购交易 。

这一进展为富士康全面完成38亿美元收购夏普铺平了道路
。2017年5月20日
，富士康筹建武汉研发中心 目标总投资达百亿元。

扩展资料：

一、全球布局

富士康在中国大陆
、中国台湾、日本 、东南亚及美洲
、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造 、全球组装交货” 。

1
、两地研发（Time to market）

“两地研发 ”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点 ，组建研发团队和研究开发实验室
，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需 ，进行新产品研发
，创造全球市场新增长点
。

2、三区设计制造（Time to volume）

“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心 ，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地
，结合产品导入 、设计制样
、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。

3、全球组装交货（Time to money）

“全球组装交货
”是指在全球范围内进行组装 ，保证“适品 、适时
、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点 。为此
，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货 ，不要货时零库存的目标
。

二 、商业发展

1、两大壁垒

全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM
、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。

富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势 ”下
，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS 。

eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案 ，举凡模具 、治具
、机构件、零元件 、整机至设计
、生产、组装 、维修
、物流等等服务均涵盖在内。

在eCMMS的运作下
，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此 ，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略
，更被国际同业尊为相竞模仿的典范
。

2、全球分布

富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所 、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易。

集团全球总市值超过700亿美元 ，布局横跨欧
、美、亚三大洲
，员工总数超过120万人，并全球共取得超过15 ，300件专利 。

参考资料：

百度百科-富士康

联强国际（Synnex Technology International Corporation）集团是亚太地区最大的5C(Component, Computer, Communication, Consumer, Commercial)专业通路商
，针对高科技产业供应链提供整合型服务
。联强国际集团的营运据点，涵盖中国大陆 、台湾、港澳
、澳大利亚、泰国等国家及地区 ，并投资美国 、加拿大
、墨西哥及印度等国家，营运据点遍布全球29个国家、181个城市
，形成以亚太为主轴，美洲 、印度两翼为辅的全球通路布局。 2009年 ，联强国际自行结算全球合并营收（含中国大陆
、台湾、澳洲 、泰国等）为人民币471亿元； 加计北美
、拉丁美洲、西欧与印度中东等地区营业额
，则全集团在全球的营运规模达人民币1,254亿元，为全球第三大 、亚洲第一大高科技通路商 ， 且为最具独特经营模式的公司 。

联强国际销售的产品
，横跨资讯
、通讯、消费性电子 、元组件四大领域，提供客户多品牌、多产品与一次购足的便利
。目前联强国际集团销售全球超过300个领导品牌 ，包括Intel
、Microsoft、IBM 、HP
、Seagate、Nokia 、Motorola
、Sony Ericsson等
，产品品项高达七千项。

联强国际集团深耕通路领域达30年，发展出销售、通路 、维修三合一的独特经营模式 。多年来致力于拓展多元化的产品及市场 ，研发通路管理的核心关键技术
，建立整合配售
、物流、维修的通路运作系统
。1995年股票公开上市，成为台湾第一家上市的通路商 ，并陆续推出「手机两年固」及「联强维修网」等多项创新服务。

1997年，联强国际进军台湾以外市场
，将经营通路的核心技术与管理知识，复制到台湾以外市场 。2003年 ，联强国际台湾以外营收正式超越总营收的五成
，显示台湾以外市场经营策略成功
。此举也使得联强由台湾信息通讯流通业龙头，晋身为世界级的通路商。

除营运绩效持续稳定成长外 ，其经营 、管理能力
，迭获多方肯定 。包括曾获《亚元杂志》（Asiamoney）评选为「台湾最佳管理企业」；入选美国《商业周刊》评选全球IT百强；名列台湾《商业周刊》2006年「两岸三地1000大上市公司排行」前一百大企业；获《今周刊》2008年「中国市场消费品牌五十强排行榜」第24名。